给领导报的报销费用长时间没消息,该怎么再次和领导说这个事
建议选择周三上午十点左右沟通，此时领导处理事务性工作的意愿较强。可先准备三句核心话术模板：成果切入法：“张总，上次您指导的XX项目结项报告客户已确认（递文件），顺便想请示下，之前那笔差旅费报销如果需要补充材料，我随时能整理好。”关键点在于先呈现工作成果，再轻带报销事项，降低催促感。
先给结论：用【询问进度+确认材料+借事提醒】三步法，自然提醒领导报销进度，同时给足领导处理空间。
先确认领导是否在忙，用询问进度代替催促，同时准备好凭证帮领导快速处理。如果费用报销提交后长时间没反馈，可能是领导事务繁忙或流程卡在某环节。再次沟通时，建议分三步处理：① 选时机 优先选择领导相对空闲的时间（如周五下午或刚开完会），以“您看现在方便确认吗？”开头，既体现尊重又不显逼迫。
此时建议选择低压力沟通方式，比如在领导不忙时口头询问，或在处理其他事务时「顺带提及」。
报销费用提交给领导好久都没动静,怎样重新跟领导说这件事
此时建议选择低压力沟通方式，比如在领导不忙时口头询问，或在处理其他事务时「顺带提及」。
先确认领导是否在忙，用询问进度代替催促，同时准备好凭证帮领导快速处理。如果费用报销提交后长时间没反馈，可能是领导事务繁忙或流程卡在某环节。再次沟通时，建议分三步处理：① 选时机 优先选择领导相对空闲的时间（如周五下午或刚开完会），以“您看现在方便确认吗？”开头，既体现尊重又不显逼迫。
”通常领导只需要转交财务就会立刻处理。 对平级同事：在茶水间偶遇时说：“你之前帮我代付的快递费是不是该走报销啦？我这边有电子账单随时可以发你~”配合零食分享效果更佳。
” 这类开放式提问既表达了跟进意图，又给领导留了解释空间。若对方回应“正在走流程”，可自然接话：“明白，如果有需要修改的地方您随时喊我。
我到时候再来”。 沟通时的注意事项当面沟通时，把整理好的票据和报销单递给领导，方便他查看。如果报销金额较大或项目特殊，提前想好怎么简单解释这笔费用的必要性。领导询问细节时要对答如流，这能体现你的认真负责。
怎么向领导表达不能老是推诿?
”陈述方式要点 用事实代替感受：强调客观流程而非主观抱怨。比如“项目A的合同审批卡在XX环节3天了，供应商开始催进度”，比“您一直不推进项目”更易被接受。 给领导留台阶：把推诿行为转化为客观障碍。
和领导谈推诿问题时，重点是聚焦工作目标、用事实说话、提出可行建议。 普通职场人在向上沟通时容易因顾虑影响表达效果。可采用以下策略： 沟通时机：私下谈、观察领导状态 选择项目复盘会、周例会次日等非冲突时段，以“关于XX项目推进有些想法”为由开启对话。
定位问题本质 先判断是习惯性推诿还是偶发事件。观察领导是否在多人会议中频繁使用“这事不该我们部门管”“你先对接其他同事”等话术，或者每次工作推进到关键节点时转移责任。
建议分三步推进：建立对话基础当接手推诿事项时，可用「现在有项任务需要您指导」作为开场，递上纸质材料或打开任务列表。这比单纯口头沟通有效度提升40%（源自斯坦福职场沟通研究），实物信息能降低领导对抗性感知。
职场上,下属不主动汇报,不及时反馈工作,如何应对这样的员工?
1、没有必要对一个无法向上级报告的员工产生误解，这是人性的不同，员工在进入公司之前，都要通过上级部门的严格筛选，具备相应的工作能力，具备一定的工作能力，能够在某项工作中取得优异的成绩，可以说是是好的，至于不能主动的上司汇报工作不算什么大问题。
2、下属就会觉得与其主动汇报挨批评，还不如默默的祈祷不被发现。
3、假如说根据轻轻松松的交谈之后，也是原先的那般，工作中不主动报告，交待的事不及时反馈，那也只能动粗了。例如规定他需要在两天内，做一个书面形式的报告，要是没有报告得话，就还可以开展处罚。
4、定期回顾：定期与下属回顾工作进展和汇报情况，及时发现问题并给予指导。提供反馈：对下属的汇报给予具体的反馈和建议，帮助他们改进汇报技巧和内容质量。通过上述策略的实施，你可以逐步建立起与下属之间的信任和沟通机制，从而解决下属不愿主动汇报的问题。
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：我记完现金账银行帐后要怎么跟会计对帐啊？说具体些， 这事要看你们企业是不是财务制度十分严谨，按规定当然是日结。不过一般出纳都没那么严谨，不过对于你初来乍道，你一定要日日结，日日清，记好每一笔收支，多付些辛苦，一来自己心中有数，二来也能让新同事认为你这人是个做事严谨的同事。
支付证明单上是否有总经理签字。若无，不予报销 计月末、月初工作实务 每月月末和月初是会计最为忙碌、最为重要的时间，一个月的工作结果都要在这几天进行归集、编制报表和纳税申报。越是忙乱的时候，越容易出现差错，因此会计应将每月的工作进行归类，区分轻重缓急，不要盲目的工作。
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